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刘勇到省房(集团)企业调研
发布时间:2019-09-04      
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    10月15日上午,集团企业党委副书记、总经理刘勇,副总经理王晓方率相关职能部门负责人到省房(集团)企业进行调研。

    在听取了省房(集团)企业总经理王黎就省房集团发展基本情况、存在的重要问题以及下一步工作打算的汇报后,刘勇对省房集团的发展形势予以肯定。他说,近年来,在集团企业的正确领导和大力支撑下,省房集团取得了明显的成绩,初步形成了自己的一套项目开发管理和人才队伍体系。在打造房地产第二主业上,集团企业对省房寄予殷切希翼,希翼省房充分发挥积极主动性,紧跟集团步伐,为推动集团转型升级为集投融资、房地产、工程承包为一体的大型建设集团作出实实在在的贡献。
  刘勇表示,经过多年来的管理经验积累,集团企业对下属施工企业的管理思路已经清晰,责任体系也趋于完善,但对于像省房集团这样属于资金密集型的投资性房地产企业来说,现有的管理体系还没有与之性质实际相结合,其中包括责任目标体系和激励约束机制等等。他指出,要完善这些体系,核心还是围绕实行企业领导干部年薪制,重点以项目开发周期对应的投资目标收益对其进行考核,落实到对企业的责任状上,最终还要形成制度、依法管理。

    对下一步工作,刘勇要求,一是要认真进行项目投资分析,做实项目可行性研究,准确、科学地决策。省房集团的投融资工作和项目审计工作要从管理分工上分开,独立运行,一项目一审计、一项目一套帐,让审计工作真正起到监督控制的作用。二是要以宣威保障房建设和曲靖印染厂片区改造为切入点,深入研究保障房建设和棚户区(旧城)改造的相关政策,找准开发方式和合作模式,努力争取优惠条件,实施开发建设,提升业绩,促进企业持续发展。三是要对2014年工作任务及目标进行认真谋划。

    王晓方强调,必须高度重视安全质量管理,以企业总工程师为安全质量负责人,将安全、质量指标纳入责任目标进行考核,落实到审计上,以结果进行奖惩,同时要大力提倡有质量的生产,注重合规性和合法性。他建议省房集团引入高端人才,严格按照制度和程序办理。

 

综合办公室  报道

 

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