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刘国君在座谈会上要求:增强紧迫感责任感 破除松散懈怠思想 增强信心 推动省房企业稳健优质发展
发布时间:2019-09-09      
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9月7日,在清风明月项目会议室,企业召开“奋战四个月、确保完成全年指标任务”座谈会。省房企业党委书记、董事长刘国君及在家领导班子成员、本部各中心、职能部门、项目部负责人及下属各企业董事长、总经理、支部书记参加会议。会议由企业纪委书记晏小标主持。

刘国君强调,企业好比一艘船,大家每个人都是船员,要想船按照既定的方向扬帆远洋,需要依靠每一位船员的努力。结合今年的指标任务,企业的长远发展目标,刘国君提出4方面的要求:

一是提高紧迫感责任感,想方设法完成各项指标任务。领导班子要主动积极作为,提出建设性的思路和办法;各职能部门要做好引导、服务工作;子企业要开拓思路,创新思维及工作方式,充分发挥每个人的作用与优势,确保完成指标任务。用业绩说话,用担当说话,用贡献说话,严格考核各项指标的完成情况。

二是把思想认识统一到建投集团、省房企业的发展战略上来。大家每个人正值干事创业的巅峰期,集团对省房企业的发展给予了大力支撑,作为国有企业的一名干部,要加强主人翁意识,从思想认识、精神状态上解决自身存在的松散懈怠、不作为等问题,提高自身业务能力。本部职能部门守土有责,子企业开疆拓土,每个人都把本职工作做好,认真践行集团十六字共同行为准则,多想办法少提困难,充分发挥自身的才能优势,在工作中实现自身价值,也为企业创造价值。

三是仔细排查中秋、国庆节前的安全、稳定、舆情问题,主动化解矛盾。加强舆情监测及控制,面对问题主动沟通,共同渡过难关。

四是坚定信心,推动企业稳健、快速、优质发展。在做好本职工作的同时,大家要创新思维,找准工作中的困难与问题,针对性的提出解决措施,实实在在把事情办好,把指标任务完成,努力跟上集团的发展步伐,推动企业稳健、快速、优质发展。

会上,围绕企业目前各项指标完成情况,班子成员结合自己的分管工作,就拿地、销售、去库存、棚户区管理费收取及还款、集中化管理、党建等重点工作提出了解决思路及办法;本部各职能部门围绕各自岗位工作谈了如何做好对子企业的引导、服务、监督工作;子企业主要负责人分别讲了围绕完成指标所采取的措施办法,全力以赴抓各项工作落实,确保完成全年指标任务。



(记者、编辑:杨旸)

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